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我前陣子突然意識到內衣的重要性
之前看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
原來還有這招!!?!?!?所以最近才考量要重新買內衣~剛好也是要換
結果發現在有賣很多機能性的內衣，可以束腹幫助拉提等等功用的
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從金融業去杠桿看銀行委外業務未來發展——基於近期同業機構調研
隨著金融行業“去杠桿”為核心的監管措施，特別是銀監會“三違反、三套利、四不當”現場檢查與各銀行自查告一段落，銀行委外業務在深刻調整之後必然會重新啟航，將會以更加健康、穩健、有效的方式開展；同時，隨著債券市場調整進入尾聲，銀行委外業務中固定收益資產配置將迎來建倉的大好良機，委外業務規模有望觸底反彈，迎來一個新的發展契機。
在金融體系加杠桿的大背景下，銀行委外投資規模迅速擴張，而在銀行業監管加強，金融體系去杠桿不斷深入推進的背景下，委外投資出現瞭新變化，伴隨著金融杠桿的上上下下，委外投資的起起伏伏，潮起潮落，未來銀行委外業務將走向何方？?
近期，我們通過走訪大量同業機構，對銀行委外市場進行廣泛調研，並對未來銀行委外業務進行瞭展望。
銀行委外業務進化史?
過去幾年，在市場培育與發展中，通過借助外部專業機構的投資能力及風控手段，將銀行理財資金、同業存單等表外資金委托外部金融機構進行投資管理的銀行委外業務應運而生。銀行委外業務不僅可以為銀行提供一定收入來源和盈利增長點，也可以在合作中通過互相溝通強化自身投資能力，彌補在泛固定收益領域投資能力的不足。?
近幾年來，隨著委托業務中委托方日益多元化，委外業務模式逐漸被銀行類金融機構普遍接受，大型商業銀行、全國性股份制銀行、城市商業銀行、農村商業銀行等銀行的自營部門及資管部門均開始涉足此類業務，部分保險、財務公司等金融機構也開始進行委外業務的研究和探索。?
目前，委外市場的管理人以證券、基金、保險和陽光私募為主，部分銀行亦以管理人的身份出現在委外市場。由於委外業務基本以貨幣類資產及債券類資產作為主要投資方向，各傢管理人也通過類固收部門承接委外業務。
回顧銀行委外業務發展，可分為以下幾個階段：?
委外合作1.0階段。即初創探索階段，采用的是最簡單的結構化產品合作模式，以純粹債券投資為主，委托人以銀行為主，主要為大型銀行、全國性股份制銀行。?
委外合作2.0階段。即迅猛發展階段，在高速發展階段，銀行委托單一投資的平層模式成為主流，以債券投資為主要投資標的，委托人仍以銀行為主，此階段銀行類型增加，傢數也開始增多，該階段主要側重高收益，風險意識相對較弱。?
委外合作3.0階段。即當前階段，2016年10月以來，債券市場結束瞭 “牛市”盛宴，開始進入調整階段。受制於風險與監管壓力，平層模式大量減少，跟投與結構化模式開始成為主流，“固定收益投資+”成為主流，委托人種類和數量開始出現下滑，管理人（委托投資顧問）業績分化明顯。
委外合作4.0階段。即未來發展趨勢，經過債券市場的“牛熊轉換”，預計銀行委外業務將會在整頓調整中開始轉向，未來相關產品將側重凈值化考 量，“固定收益投資+”及各類多策略占比提升，委托人繼續快速增加，委外規模向精品機構管理人聚集。
隨著金融行業“去杠桿”為核心監管措施，特別是銀監會“三違反、三套利、四不當”現場檢查與各銀行自查告一段落，銀行委外業務在深刻調整之後必然會重新啟航，將會以更加健康、穩健、有效的方式開展。
銀行委外業務面臨一系列挑戰?
2016年10月底以來，隨著宏觀經濟基本面走強、貨幣政策中性偏緊、監管層面“去杠桿、去通道”，以及低利率環境的終結，委外業務內生驅動下降，委外規模擴張速度已呈邊際下行趨勢。?
2014-2016年，銀行做委外業務的核心驅動因素在於：一是內部人員相對較少但管理資金規模較大，精力上無法顧全；二是主動管理能力不夠，激勵機制不足，導致主動管理的積極性缺乏。隨著外部環境的變化，自2016年10月份以來，銀行委外業務面臨一系列挑戰。?
對同業套利模式加強監管，對委外資金規模產生較大沖擊。
傳統銀行套利模式主要為同業存單-理財-委外-非銀機構加杠桿、加久期、加風險，廣義貨幣（M2）流通速度相對較快。但在當前情況下，負債端有同業存單、資產端有同業理財被監管認定為同業套利，最新監管要求銀行業“去杠桿”，同業理財到期後不再續發，同業負債被清理，同業套利創造出來的委外資金在“去杠桿”大環境下大量減少，由此對委外市場流動性產生較大影響。?
債券市場下行反轉，套息交易模式終結。
始於2016年年底“債災”，導致大量銀行委外產品凈值出現下滑，甚至出現大量浮虧，當初約定的預期收益無法兌現，由此產生的非銀機構管理決策、投資、與風控能力受到一定程度質疑，部分委托人銀行與管理人（投顧）非銀機構之間產生一定程度的信任危機。?
過去“拿隻券進行套息交易，可大量復制操作”的業務模式，在前期債券牛市的風口之上，業績普遍較好，但是一旦債市出現下行調整，“躺著掙錢”的業務模式存在較大風險敞口。因此，出於對風控的考慮，已經產生賬面浮虧的委外銀行要麼提前終止合同認賠出局，要麼等待委外合約到期，但是幾乎都不再新增規模。?
委外市場近期呈下降趨勢，遠期處於持續收縮。
過去部分銀行現有激勵機制不足，現有薪酬體系無法招攬合適的專業人才，致使銀行主動管理投資能力面臨巨大挑戰。近年來，不少銀行逐漸開始進行管理制度創新、薪酬市場化考核、投資決策流程優化、事業部制設立等一系列改革措施，吸納瞭一批非銀機構主動管理投資能力強的人才。
部分中等規模城商行、農商行主動學習能力較強，與主動服務意識強的小型券商基金開展廣泛合作，學習能力穩步提高，主動管理能力逐步提升，開始收縮委外投資比例。因此，委外市場近期呈現下降趨勢，短期處於贖回狀態，委外規模遠期處於持續收縮中。
近期，經過實地調查走訪，筆者發現在經濟發達的長三角、珠三角、京津冀等區域的中小銀行金融市場部、資產管理部幾乎均已涉足銀行委外業務，管理人以券商、公募基金為主，以平層投資為主，但因受到整體債內衣推薦券市場下跌趨勢影響，委外投資收益業績不甚理想。近期，由於受到監管因素影響絕大部分銀行已暫停委外業務或在壓縮委外規模。?
展望銀行委外業務發展?
在此輪債券市場大幅調整和監管機構“去杠桿、強監管與防空轉”行業整頓中，銀行委外業務無論投資規模還是收益率，均遭到嚴重沖擊，整個行業高歌猛進的“勢頭”被遏制，行業面臨洗牌與深刻調整。?
目前來看，銀行委外市場存在“核心驅動因素被挑戰、委外業務被監管與反對非銀以委外名義給銀行加杠桿加大債券投資久期和加大市場風險”等客觀現狀與監管措施，與此同時，當前大多數非銀機構通過采取“加杠桿、加久期、加風險”等手段 實現超額收益，進而這兩者形成一定矛盾。
未來幾年，隨著銀行委外行業競爭加劇以及監管政策的轉變，市場格局將有所變化。展望銀行委外業務未來發展方向，作為委托人理應從以下幾個角度進行戰略調整、市場方向及策略應對：?
首先，從市場格局來看，在大資管時代背景下，銀行業資金和渠道優勢依舊明顯，仍將是資產管理行業的中堅力量，委外業務未來依然是銀行資產配置的重要渠道和方向。隨著金 融行業“去杠桿”為核心監管措施，特別是銀監會“三違反、三套利、四不當”現場檢查與各銀行自查告一段落，銀行委外業務在深刻調整之後必然會重新啟航，將會以更加健康、穩健、有效的方式開展。同時，隨著債券市場調整進入尾聲，銀行委外業務中固定收益資產配置將迎來建倉的大好良機，委外業務規模有望觸底反彈，迎來新的發展契機。?
其次，從管理手段來看，作為海外資管行業主流的投資管理模式之一，MOM和FOF能夠有效解決資產管理人和投資者之間的信息不對稱問題，是有效利用外部投資能力、擴大資產配置領域，提升主動投資能力、實現資管業務轉型的重要路徑之一。
MOM和FOF既是適應金融行業社會分工趨勢的必然結果，也是資管業務在新形勢下實現持續健康發展的有效路徑，具有巨大的發展潛力和市場空間，隨著監管政策開放，未來將會成為銀行委外業務發展的主流方式。?
再次，從投資范圍來看，未來銀行委外業務投資范圍會進一步擴展，從目前涉及大額存單、短期融資券、協議存款等貨幣市場、國債、金融債券、企業債券等債券市場，預計會拓展到國債期貨、大宗商品、貴金屬等期貨市場，A股、H股等股票市場，境內不動產、外匯等，甚至隨著債券通啟動與未來滬倫通的開閘，進一步投向境外資本市場。?
最後，可以看到，未來隨著社會的發展進步，居民投資理財意識的進一步提升，必然會催生多元化的產品體系來滿足社會多元化投資需求。當前，在金融科技與互聯網金融的交互式發展之下，人工智能等新興技術將為金融行業帶來深刻變化，銀行委外行業的產品與模式創新將會迎來新的高峰，目前的資產管理的規模、手段與范圍乃至技術等必定會上一個新臺階，行業或許有新變革出現。
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